管理職のための、1対1のマネジメントコーチング
部下が、自分から相談に来る。そんな上司に、半年かけて近づいていく。
ひとりで抱えてきた仕事の悩みを、利害のない相手と言葉にして、現場で試して、振り返る。月に一度、全6回の伴走です。
管理職のための、1対1のマネジメントコーチング
ひとりで抱えてきた仕事の悩みを、利害のない相手と言葉にして、現場で試して、振り返る。月に一度、全6回の伴走です。
「人事のジョージ」に届く管理職の方からのご相談を、4つの型に整理しました。その悩みの先にある姿から、お見せします。
なぜそれをやるのかを伝え、伝わったかを確かめる。その積み重ねが、部下が自分で考えて動く土台になっていきます。
いまは部下との距離の詰め方が、分からなくなっている
社内でも家でも話しにくいことを、利害のない相手に話して整理する。何に困っているかが言葉になると、次の一手は決めやすくなります。
いまは相談できる人が、社内にも家にも見当たらない
経営の言葉を現場に、現場の本音を上に。板挟みに見える役割は、両方の言葉が分かる人にしか担えない仕事でもあります。
いまは上下に挟まれて、疲れがたまっている
なぜその評価なのかを自分で納得したうえで、本人の次の一歩につながる形で伝える。評価面談を、通知ではなく育成の時間にしていきます。
いまは人の評価を決める重さを、ひとりで抱えている
管理職の仕事がいちばん面白くなるのは、部下が自分で考えて動き出したときだと思っています。
私自身、若い頃は数字を追うことに必死で、チームをうまく回せなかった時期があります。変わるきっかけは、大したことではないんですよ。利害のない人に、ひととおり話を聞いてもらった。それだけです。自分が何に困っているのかを、そのときはじめて自分の言葉で言えたんです。
解決策より先に、言葉が要る。言葉になったら、次にやることが見えてきました。
ただ、私の場合はたまたまそういう相手がいただけでした。運に任せずに同じことをやるなら、場をつくるしかない。今回ご紹介するのは、そういう性質のものです。
私は紹介する立場で、コーチングそのものは株式会社HRマネジメントが責任を持って提供します。合わないと感じたら、断っていただいて構いません。まずは内容だけ、見てみてください。
「人事のジョージ」は、人事・組織開発の実務経験をもとにした当メディアの語り手です。上の話は当メディアの語りであり、本プログラムの受講体験ではありません。
本や研修で学んだことを現場で使いこなすには、知識とは別に、2つのことが要ります。
どれだけ正しい指示でも、なぜそれをやるのかが分からなければ、人は主体的に動けません。必要なのは「伝え方」を覚えることより、「伝わったかどうか」を確かめて直していくこと。試した結果を一緒に振り返る相手がいると、それが進めやすくなります。
過去のデータから答えを出す「判断」は、学べば再現できます。正解のない先へ自分の意志で進む「決断」は、自分の考えを外に出して、返してもらうことで鍛えられていきます。
部下の目標には、期限があり、報告があり、聞く相手がいます。自分の目標にも同じ仕組みをつくると、忙しい月でも後回しになりにくくなります。意志の強さではなく、仕組みの話です。
もうひとつ。自分の話しグセは、自分では聞こえません。利害のない第三者と振り返ると、うまくいかなかった理由を分解して、次の一手に変えられます。
これからご紹介するのは、その相手を、半年のあいだ外につくるという方法です。
全6回・約6か月のプログラムです。効果は人によります。ただ、構造上、終わったときに何が手元にあるかは決まっています。
月に一度、45〜60分。前の1か月に何を試して、何が起きたかを話すところから始めます。そのうえで、次の1か月に何をするかを決める。半年で6回、これを繰り返します。
自分ひとりで立てた目標は、忙しければ後回しにできてしまいます。報告する相手がいると、後回しにしにくくなる。伴走というのは、そういう意味です。
業務のこと、組織のこと、部下のこと。まず、いま何が起きているのかを聞かせてください。順番に整理していくと、たいてい2つか3つに絞られます。ご自身でも整理がついていない状態で構いません。それを言葉にするところまでが初回です。
そのうえで、半年後にどうなっていたいかを決めます。ここが決まらないと、残り5回の設計ができません。
2回目以降に何をするかは、この初回が終わってから決まります。全員に同じ順番で同じことをやってもらう作りにはなっていません。あらかじめ決まった講義をするのではなく、その月に詰まっているところに合わせて、必要なものを扱います。
体系立てて学びたい方には、研修を組み合わせることもできます。ご希望があれば、初回にご相談ください。組み合わせられる研修を見る
企業向けの研修・人材育成を手がける株式会社HRマネジメントによる、1対1の伴走です。
株式会社HRマネジメントは2018年設立、東京・池袋に本社を置く人事領域の事業者です。企業向けに、新入社員から新任管理職までの階層別研修、採用代行、人事制度の構築を手がけています。
厚生労働大臣の許可を受けた有料職業紹介事業者（許可番号 13-ユ-311297）および労働者派遣事業者（許可番号 （派）13-313752）でもあります。
今回のコーチングは、その管理職研修で扱ってきた内容をもとに、1対1の伴走型へ組み直したものです。ゼロから起こした新しいプログラムではありません。企業の現場で使われてきたものを、一人のために組み直しています。
紹介する立場として、良いことだけを書くわけにはいかないので。
最初の1〜2回で劇的に変わるものではありません。初回は現状のヒアリングと課題の棚卸に使います。3回目以降は、宿題を現場で試した結果を持ち寄る進め方になります。地味なんですよ、正直なところ。
成果を保証するものではありません。効果は、あなたが現場でどれだけ試すかによって変わります。保証をうたうプログラムではない、とはっきり申し上げておきます。ただし、提供側の責めに帰すべき事由により生じた損害については、法令に従って責任を負います。
拘束は1回あたり45〜60分程度。ただし毎回、宿題があります。現場で試していただくことが前提の設計です。日程はスケジュール表を埋めていただく形式で、平日夜間・土日も可能な範囲で調整します。
明日から使えるフレーズ集やノウハウを求めている方 ── 本や研修のほうが、早く、安く手に入ります。
部下や上司を変えたいと考えている方 ── ここで扱うのは、あなたの側の関わり方だけです。
宿題を持ち帰って現場で試す時間が、まったく取れない方 ── 試した結果を持ち寄ることを前提に組まれたプログラムです。
どれにも当てはまらなかったのなら、たぶん合っています。
33万円は、家庭で相談せずに決められる金額ではないと思います。
このページを閉じる前に、下の6行だけ控えていってください。ご家族に説明するとき、そのまま使えるように書いています。
最後の1行を、自分の言葉でご家族に言えるかどうかだと思います。
言えないうちは、申し込まないでください。
基本は1対1の伴走です。ただ、体系立てて学びたいという方には、HRマネジメント社が企業向けに提供している研修を組み合わせることもできます。ご希望があれば、初回にご相談ください。
研修の実施可否、内容および費用は、株式会社HRマネジメントとの個別のご相談になります。上記のコーチング料金には含まれません。
まず反対されるものだと思って準備してください。33万円で、成果を保証していないプログラムです。ご家族が心配されるのは当然だと思います。こちらからお伝えできる事実は3つだけです。拘束は1回45〜60分・全6回であること。日程はご都合に合わせて調整できること。提供元は株式会社HRマネジメントであること。判断材料は上の「家に持ち帰って、話すために」にまとめました。急ぐ必要はありません。話してから決めてください。
私に相談いただくのは、いつでも何度でもできます。一方でコーチングは、あなたの組織の固有の事情を踏まえたうえで宿題が出て、次回にその結果を一緒に検証していきます。「聞く」で終わらせず「試して、振り返る」ところまで伴走する。そこが違いなんですよ。
疑っていて当然だと思います。私に言えるのは、このプログラムが毎回宿題を出し、現場で試した結果をアウトプットシートに書き出しながら進む形になっている、ということだけです。話を聞いて終わりにならない構造にはなっています。
1回あたり45〜60分程度、全6回を約6か月かけて進めます。加えて毎回、現場で試していただく宿題があります。日程はスケジュール表にご記入いただき、平日夜間・土日も可能な範囲で調整します。
初回は現状のヒアリングと課題の棚卸に充てます。そこで出てきた課題によっては、基本の流れではなく、あなたに合った内容へ変更する場合があります。
お申込み後、5営業日以内にHRマネジメント社よりご連絡します。そのうえで初回の日程を調整します。
330,000円（税込／本体価格300,000円）を、HRマネジメント社指定口座への銀行振込により一括でお支払いいただきます。
急ぐ必要はありません。ご家族と話してから決めていただいて構いません。
この時点で費用は発生しません。お申込みのあと、株式会社HRマネジメントより内容・料金・進め方のご説明があります。そのうえで、あらためてご判断いただけます。説明を聞いたうえでお断りいただいても、費用はかかりません。
本サービスは株式会社HRマネジメントが提供します。人事のジョージは、お客様とHRマネジメント社をお繋ぎする「紹介者」の立場であり、ご契約及びサービスの提供はお客様とHRマネジメント社との間で直接行われます。
料金は330,000円（税込／本体価格300,000円）、HRマネジメント社指定口座への銀行振込による一括払いです。全6回を約6か月かけて実施します。日程はスケジュール表にご記入いただき、平日夜間・土日を含め可能な範囲で調整します。
人事のジョージは、本サービスの内容・品質・効果を保証するものではありません。株式会社HRマネジメントと業務提携契約を締結しており、本ページを通じてご契約が成立した場合、同社より紹介手数料を受け取ります。本ページは、この提携関係に基づく紹介・広告であることを明示いたします。
株式会社HRマネジメント TEL 03-6863-4941（受付 9:00〜17:00／土日祝を除く）
人事のジョージがお預かりした情報を、本サービスのご案内・お申込み手続きのため、下記の事業者へ提供します。
提供先が上記の目的以外に利用しないことを、当メディアの運営会社と株式会社HRマネジメントとの業務提携契約により取り決めています。情報をお預かりする事業者の名称・所在地・お問い合わせ先は、運営者情報に記載しています。
健康状態・病歴・通院や休職の状況など、配慮を要する情報のご記入はお控えください。
この時点では、ご契約は成立しません。
お申込み後、5営業日以内にHRマネジメント社よりご連絡します（ご記入いただいた連絡先へ、メールまたはお電話で）。ご契約は、同社からのご説明を受けたうえで、お客様が改めてお申込みいただいた時点で成立します。お話を聞いたうえで「今は違うかな」と思われたら、遠慮なくそうおっしゃってください。
運営：人事のジョージ
ご利用上の注意事項 | プライバシーポリシー | 特定商取引法に基づく表記 | 運営者情報